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北京燃气集团“每月一课堂”

时间:2020-04-11 09:00   作者:北京燃气集团 点击:

  北京燃气集团“每月一课堂”,强化全员终身学习意识,全面提升综合能力素质,学习工作化 工作学习化,每月一课堂,建立学习型党组织、学习型企业.春日暖阳、学习正好,近日,多省市陆续公布开学时间.校园里又响起了熟悉的朗朗书声,在这明媚的大好春光里北京燃气集团“每月一课堂”学习精彩来袭让我们打开这“课本”一起在知识的海洋中尽情徜徉.

  目录

  1,第一单元思想政治 理论学习 牢筑根基

  2,第二单元经营管理 明确方向 深化责任

  3,第三单元业务提升 立足岗位 实干笃行

  4,第四单元技能实操 增强技能 提质增素

  第一单元思想政治

  1.1 党委工作部,党委工作部党支部利用“学习强国”视频会议功能,召开“每月一课堂”学习会议。学习中解析了北京燃气集团党委2020年工作报告的内容架构和思路逻辑,加深部门员工对集团党委全年工作顶层设计的认识。支部纪检委员还讲解了集团纪委《警钟长鸣》第11期的相关内容,部门全体员工围绕完善修改主题创先争优活动方案展开了热烈研讨。部门全体员工表示将坚持学习,不断提升工作能力、提高工作成果,在疫情防控常态化条件下加快推进工作,主动作为、提前谋划,确保集团党委各项工作的有效落实。

  1.2 党委宣传部、新闻中心,党委宣传部联合新闻中心组织学习了“习近平总书记近期关于疫情防控工作重要讲话”和“北京燃气集团2020年党委工作报告和经营工作报告”两部分内容。通过学习,大家纷纷表示要以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循,深入宣传党中央重大决策部署,紧密围绕集团公司“三基一降三提升”工作主线,及时报道先进人物和感人事迹,充分展现北京燃气人保障燃气安全稳定供应的国企担当。

  1.3 一分公司,一分公司人力资源部全体人员通过网络互动交流的方式学习了中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议公报,及四中全会提出的十三个“坚持和完善”。参与学习的同志热情高涨,踊跃发言。大家表示十三个“坚持与完善”指明了前进方向,一分公司职工会积极将全会精神贯彻落实到具体工作当中,努力做到学思践悟,知行合一。

  1.4 三分公司,三分公司本次学习的主题为党风廉政建设。为了保证课堂质量,分公司做足了准备工作,策划讲授内容,安排主讲人,精心录制了学习视频。学习结束后,围绕学习内容组织了“党风廉政建设知识答题”活动,职工广泛参与,认真作答,形成了“学习+巩固”的良性模式。本次学习以集中讲授、课后答题相结合的形式,及时检验了学习效果,确保学习内容入脑入心。

  第二单元经营管理

  2.1 调查研究室,在理论学习模块,调查研究室首先学习了习近平总书记近日在浙江考察时的重要讲话,坚定了科学应变、主动求变的信心,进一步提升了攻坚克难、善于从眼前的危机中捕捉和创造机遇的信心与决心。随后,学习了《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》。在行业信息模块,学习中国石油大学(北京)周红军教授《新能源重构传统产业的几个方向及对燃气产业的建议》,对国内外新能源技术的发展趋势、新能源对传统能源发展的影响与冲击有了深入的了解。在集团重点工作模块,学习《2020年集团增值服务业务概况》,对集团2020年增值服务的业务范围、任务指标、管控模式等有了较为深入的理解。

  2.2 昌平公司,昌平公司此次学习以企业工作报告为主题,采用了“翻转课堂”这一新的学习形式。学习开展一周前,将学习资料发送至全体职工,进行为期一周的自主线下学习。当天则开展线上答疑,各部室经理对职工提出的问题一一做了解答,同时结合报告内容,对部门重点工作进行了说明。线上答疑结束后,大家扫码答题,对学习内容进行随堂测试,巩固学习效果。“翻转课堂”这一新的学习形式,进一步突破了时间、空间限制,将学习决定权从授课讲师转移至参加学习人员。结合线上答疑和课后测试,真正做到“学有所思、学有所悟、学有所获”。

  2.3 怀柔公司,怀柔公司全体职工学习了分公司工作报告导读。本次学习采用“线上+线下”相结合的学习模式,线上视频同步学习,线下个人自学、远程研讨,进一步深化了2020年工作思路。疫情防控期间,怀柔公司充分用好各类平台学习资源,丰富学习内容,实现疫情防控、学习进步两不误、双推进。

  2.4 用户服务公司,用户服务公司以“稳步提速,勇担重任”为主题开展了本月“每月一课堂”学习。学习结合北京燃气集团“三基一降三提升”工作主线,明确了集团以及公司2020年的重点工作任务及发展方向。学习活动后,职工们展开了热烈的讨论,纷纷表示要紧跟公司发展步伐,大力拓展增值业务市场,创新销售和服务模式,不断提升市场占有率,助力企业高质量发展。

  第三单元业务提升

  3.1 工程建设部,本月的“每月一课堂”学习,工程建设部邀请煤热院总工程师郭艳红,对集团工程建设投资控制指标的编制与应用和投资估算软件操作使用进行授课讲解。通过本次学习,全体职工对基建项目投资控制指标编制工作和投资估算软件操作有了更加深刻的理解和学习,今后将立足本职岗位,在紧扣集团“三基一降三提升”的工作主线下,强化成本投资控制管理,全面推行《工程建设投资控制指标》(第二版)及配套定额管理软件,量化指标管理,为工程投资控制提供合理依据,提高投资效益,同时为招标控制价编制、择优选商提供可靠依据。为集团重点项目成本投资管控,提高管理效率,奠定基础,将降本增效落到实处。

  3.2 资本运营部,资本运营部开展了主题为“读书分享”的学习。职工高平分享财务分析书籍:《从报表看企业——数字背后的秘密》。高平就现金流量表各项目及经营活动现金流分析与大家进行了分享,具体包含财务报表简介、现金流量表评价标准、经营活动现金流量充足性分析、外埠企业短期债务风险分析四个方面。报表分析与本部门业务工作密切相关,通过学习大家更加深入地了解财务报表,有助于投资企业管理工作的开展。

  3.3 规划发展部,规划发展部在本次学习中一共开展了两项议程:第一项议程学习了《民用建筑供能与节能优化技术研究》。大家对国内外建筑节能发展现状、民用建筑用能情况、建筑节能技术路线及措施、绿色建筑评价体系有所了解,并表示通过此次学习,对今后工作有很大帮助,特别是规划负荷方面,能够更加科学、合理、准确地对用气量进行预测。第二项议程为根据部门本职工作学习通州区及青龙湖地区燃气规划。大家结合近期通州区及青龙湖地区重点项目的实际情况,对燃气规划进行学习、分析及讨论,进一步提升了业务能力。

  3.4 企业安全部,本次学习企业安全部以燃气行业法律法规和廉政教育为中心,精读掌握《城镇燃气技术规范》,对燃气厂站、燃气管道和调压设施、燃气输送、燃具和用气设备的相关知识进行学习。制作PPT讲解《警钟长鸣北京燃气集团查处违纪违规案例汇编第十一期》,进一步树牢纪律意识和法律意识。大家积极讨论、建言献策,表示围绕集团公司全年重点工作,立足岗位,把学习成果转化运用到工作中,强化自身业务素质提升,持续做好安全保障工作。

  3.5 运营调度中心,“通过整合数据,结合人工智能技术,进行整体分析,实现北京燃气智慧运营……”在主讲人鲍青的授课中,运营调度中心“每月一课堂”学习如期开展。此次学习充分结合集团“三基一降三提升”工作重点,以“调度管理模式的探索”为主题,从城市燃气调度要求、调度系统建设、管网智能调控方式、气量预测等方面为切入点,详细生动、深入浅出地介绍了在新形势和新挑战下调度管理未来发展的方向。

  3.6 研究院,研究院本次“每月一课堂”学习以管道防腐蚀技术为方向,邀请到了国内知名防腐专家北京科技大学路民旭教授和北京安科集团陈少松经理就油气管道安全服役四大威胁与控制措施、城市燃气埋地管道交直流干扰的检测与数据应用进行了交流。研究院科研人员积极与国内一流防腐专家就技术问题开展了交流。未来,研究院科研人员将利用好外部资源、寻求多位导师、加强人员建设、夯实技术研究基础,努力打造防腐专业人才队伍并树立专家型人才。

  3.7 客户服务中心,为进一步优化营商环境,提升服务品质,提高管理水平,增添职工业务知识储备,客户服务中心通过云端课堂学习的方式,分享了苏州港华燃气学习交流心得。此次学习通过港华燃气的企业背景、企业文化、科技创新、业务发展、运营管理、用户服务、增值业务等模块的介绍与讲解,让全体职工充分了解港华燃气的发展思路,在科技引领、安全供气、服务保障上具体工作亮点和经验,切实对北京燃气高质量发展和用户服务品质提升上有很多实践指导意义。

  3.8 北燃乌热公司,北燃乌热公司以“做好两防工作,细化经营管理,确保全面任务落实”为主题开展了学习,主要围绕当前国内外及地区经济形式进行分析、全面复工复产后,公司将面临的挑战与机遇、以及现状下对公司的要求和采取的应对措施三方面内容进行学习。通过此次学习,进一步提升了职工对业务开展情况与未来发展方向的认识,也进一步强化了职工时时学习、处处学习的观念。

  第四单元技能锤炼

  4.1 二分公司,二分公司户内服务一所及所属各燃气服务中心结合4月份重点工作开展了形式多样的学习。十里堡北里、京通苑、八里庄北里燃气服务中心针对查表业务、壁挂炉补贴业务等进行线上学习与培训;管庄西里燃气服务中心围绕服务中心评比活动,对所涉及的满意度、系统信息准确度等工作进行解读和研讨,真正做到培训计划服务重点工作,培训方案因地制宜,培训方式灵活多变,培训效果落到实处。

  4.2 四分公司,为提高学习针对性和有效性,四分公司针对管理岗职工和一线职工设置了差别化的学习内容——管理岗职工以规划发展和燃气保险业务为主题开展学习;一线职工则结合技能大赛,根据相应工种进行理论学习。本次学习采取了集中讲授、问答测验、情景模拟、答疑解惑等方式,为不同岗位职工的不同需求带去了最及时的精神食粮。

  4.3 五分公司为进一步提高职工综合技能水平,强化服务意识,五分公司运行维护二所开展了“老带新”技能培训。结合实际工作,各班站的学习各有侧重:调压设备检修技能及知识学习、泄漏检测新型设备运用、打击偷盗气案例学习……强化了服务意识,提升了工作效能。

  4.4 高压管网分公司,高压管网分公司把“每月一课堂”变身为“备考一课堂”。一方面通过编制教材和题库,利用在线考试平台开展测验,检验党员职工理论知识的学习成果;另一方面针对分公司2020年劳动竞赛,组织了制度及技能讲解的环节,让参赛经验丰富的技术能手和老师傅,为一线职工传授经验,既动员了职工尽早进入劳动竞赛的氛围中,又提高了技能水平,提前开启了赛前培训模式。奋发,从朝夕开始学习,在当下进行学无止境、奋进不息让我们一起将生命当作课本用一生去学习。

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